Berechnen des Wachstums von Jahr zu Jahr l Sisense

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Jeder möchte mehr aus seinen Daten herausholen, aber wie genau dies zu tun ist, kann dazu führen, dass Sie sich am Kopf kratzen. Unsere BI-Best Practices entmystifizieren die Analytics-Welt und unterstützen Sie mit umsetzbaren Anleitungen.

Ihr Unternehmen verfolgt so viele Daten, dass es leicht sein kann, sich mit dem kleineren Bild zu beschäftigen und das größere zu übersehen Aussicht. Ein typisches Beispiel: Wenn Sie sich die monatlichen Messdaten Ihres Unternehmens ansehen, konzentrieren Sie sich ausschließlich auf die Daten eines einzelnen Monats. Diese 30% ige Umsatzverbesserung mag gut aussehen, aber wenn Sie diese Zahl für sich allein nehmen, erhalten Sie keinen vollständigen Überblick über Ihre Leistung. Die Daten eines Monats sind wertvoll, aber sie können irreführend sein, wenn Sie sie nicht in den richtigen Kontext stellen.

Wie können Sie den Erfolg auf einer längeren Zeitskala messen? Die Antwort lautet: Wachstum gegenüber dem Vorjahr. Wenn Sie Ihre monatlichen Zahlen mit einer größeren Stichprobe und vergleichbaren Zeiträumen vergleichen, erhalten Sie ein genaueres Maß für Ihre Leistung, abzüglich der Elemente, die Ihre Daten möglicherweise verfälschen. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie Ihr Wachstum von Jahr zu Jahr berechnen. Zunächst werden wir eine klarere Vorstellung davon bekommen, was dies bedeutet.

Was ist das Wachstum gegenüber dem Vorjahr?

Wachstum gegenüber dem Vorjahr (im Jahresvergleich) ein wichtiger Leistungsindikator, der das Wachstum in einem Zeitraum (in der Regel einen Monat) mit dem vergleichbaren Zeitraum von zwölf Monaten vor dem Vorjahr vergleicht (daher der Name). Im Gegensatz zu eigenständigen monatlichen Metriken gibt YOY ein Bild Ihrer Leistung ohne saisonale Effekte, monatliche Volatilität und andere Faktoren. Sie sehen ein klareres Bild Ihrer tatsächlichen Erfolge und Herausforderungen im Laufe der Zeit. Es überrascht nicht, dass dies eine Schlüsselmetrik für die Einzelhandelsanalyse ist.

Der erste große Vorteil von YOY-Wachstum besteht darin, dass Saisonalität aus Ihren Wachstumsmetriken entfernt wird. Die meisten Einzelhändler verzeichnen in der Weihnachtszeit einen starken Umsatzanstieg. Auf Monatsbasis kann dies einen falschen Hinweis auf ein massives Wachstum geben. Diese überhöhten Zahlen sind jedoch kein wirklicher Indikator für das Wachstum im Laufe der Zeit, wenn sie nach Ablauf der Ferien wieder auf das normale Niveau zurückkehren.

Wenn Sie ähnliche Zeiträume miteinander vergleichen, können Sie das Wachstum Ihres Unternehmens genauer messen. Hier ein Beispiel: Ein monatliches Umsatzwachstum von 40% für November scheint ein gewaltiger Sprung zu sein, der es wert ist, gefeiert zu werden. Im Vergleich zu einem Jahr zuvor, als das Wachstum 45% betrug, deutet diese Zahl jedoch auf eine moderate Verlangsamung hin, nicht auf einen Anstieg. Ohne Vergleiche des Wachstums im Jahresvergleich, die Ihnen einen Basis- und historischen Kontext geben, nehmen Sie nur die Daten, die Sie zuletzt erhalten haben. Keine gute Möglichkeit, langfristige Entscheidungen zu treffen oder langfristiges Wachstum voranzutreiben.

Das heißt nicht, dass die YOY-Metriken das A und O der Analyse sind. Wenn Sie sich auf einen Zeitraum von 12 Monaten konzentrieren, erhalten Sie möglicherweise auch ein zu breites Bild. Die Kombination einer längerfristigen Perspektive mit ergänzenden Analysen von Monat zu Monat und von Quartal zu Quartal kann Ihnen dabei helfen, verschiedene Aspekte des jährlichen Wachstums zu analysieren und festzustellen, wie sich Ihre Organisation auf verschiedene Weise entwickelt.

Auch das Wachstum im Jahresvergleich ist von Bedeutung viel mehr als nur einnahmen. Sie können unzählige Aspekte Ihres Wachstums messen: Conversions, durchschnittlicher Verkaufswert und andere Kennzahlen, die im Zusammenhang stehen, aber über Ihren Endgewinn hinausgehen.

Berechnen des YOY-Wachstums

Nun, da Sie wissen, warum es nützlich ist, Sie Haben Sie einen besseren Bezugsrahmen, um Ihre Berechnungen des JJ-Wachstums auszuwerten. Lassen Sie uns untersuchen, wie genau Sie das tun. Der erste Schritt besteht darin, die Daten zu sammeln, die Sie benötigen: Ihre monatlichen Daten für den untersuchten Zeitraum und dieselben Informationen für den Zeitraum vor 12 Monaten.

Sobald Sie Ihre Rohstoffe haben, Der Vorgang selbst ist recht einfach und besteht aus drei Schritten:

1. Nehmen Sie die Wachstumszahl Ihres aktuellen Monats und subtrahieren Sie das gleiche Maß, das 12 Monate zuvor durchgeführt wurde. Wenn der Unterschied positiv ist, ist Ihr Unternehmen gewachsen. Wenn es negativ ist, bedeutet dies einen Verlust.
2. Nehmen Sie als Nächstes die Differenz und dividieren Sie sie durch die Gesamtzahl des Vorjahres. Auf diese Weise erhalten Sie die Wachstumsrate für Ihren 12-Monats-Zeitraum.
3. Multiplizieren Sie sie mit 100, um diese Wachstumsrate in eine prozentuale Rate umzuwandeln.

Verwenden wir ein Beispiel aus der Praxis, um dies zu veranschaulichen. Stellen Sie sich vor, Ihre monatlichen Einnahmen im Januar 2018 betrugen 1.000 US-Dollar und die Einnahmen im Januar 2017 950 US-Dollar.

1. Beginnen Sie mit einer Subtraktion und geben Sie eine Differenz von 50 US-Dollar im Vergleich zum Vorjahr an.
2. Teilen Sie 50 US-Dollar durch 950 US-Dollar und erhalten Sie einen Wachstumsrate von 0,05.
3. Multiplizieren Sie es mit 100, um die endgültige prozentuale Wachstumsrate von 5% zu erhalten. Easy!

Sehen Sie es in Aktion:

Beispiele für reales YOY-Wachstum

YOY-Wachstum ist im Einzelhandel nützlich, aber es gibt mehrere andere Branchen Das kann davon profitieren, wenn diese Kennzahlen in KPIs und Analysen einbezogen werden. Dies sind nur einige Beispiele dafür, wie nützlich das Wachstum im Jahresvergleich sein kann:

Das Wachstum im Jahresvergleich steht im Einzelhandel an erster Stelle, aber viele andere Branchen können davon profitieren, wenn diese Maßnahmen in KPIs und Analysen einbezogen werden. Sehen Sie sich diese Beispiele an, um zu sehen, wie nützlich das Wachstum von JJ ist:

• Gesundheitswesen : Bei der Messung von Patientenleistungen oder Kosten pro Patient ist es wichtig, die JJ-Zahlen mit unterschiedlichen Richtlinien zu betrachten. Wenn Sie beobachten, wie sich die Leistung nach der Einführung eines neuen Verfahrens ändert, können Sie erkennen, ob es effektiv war oder nicht.
• Herstellung : Fabriken leben und sterben, indem sie ihre Produktionslinien effizienter gestalten. Das Messen, um wie viel die Produktionsraten mit der Zeit wachsen oder sinken, ist entscheidend für das Verständnis von Prozessen, Maschinenleistung und vielem mehr. Durch die Kombination von Effizienzinformationen mit Verkaufsdaten kann die Fertigungsanalyse Unternehmen dabei unterstützen, sich besser auf saisonale Veränderungen vorzubereiten und ihre langfristigen Möglichkeiten und Herausforderungen zu verstehen.

Logistik : In einer Branche gemessen an der Anzahl der gelieferten Artikel und Effizienz, das Wachstum im Jahresvergleich kann zeigen, ob ein Unternehmen auf dem Markt weiterhin effizient und effektiv ist oder ob die Leistung nachlässt. Ein Vergleich der Lieferungen über einen bestimmten Zeitraum kann Verbesserungspotentiale aufzeigen und dazu beitragen, Aktivitäten zu ermitteln, bei denen sich die Optimierung von Funktionen als vorteilhaft erweisen könnte.

Welche Alternativen gibt es zum Wachstum im Jahresvergleich?

Während das Wachstum von Jahr zu Jahr eine wichtige Berechnung für Ihr Unternehmen darstellt, ist es nicht die einzige Zeitreihenmessung, die Ihnen dabei hilft, ein klareres Bild der Leistung zu erhalten. Möglicherweise möchten Sie auch Folgendes berechnen:

• Monat bis Datum: Misst einen KPI vom Beginn des aktuellen Monats bis zum aktuellen Datum, jedoch ohne das heutige Datum.
• Bisheriges Quartal (Quarter to Date, QTD): Misst einen KPI vom Beginn des Quartals bis zum aktuellen Datum, jedoch ohne das heutige Datum. Benutzer usw.) und die Gesamtsumme des letzten Monats.

Jack Cieslak ist ein 10-jähriger Veteran der Technologiewelt. Er hat für Amazon, CB Insights und andere Beiträge zu Themen geschrieben, die von E-Commerce- und VC-Investitionen über verrückte Produkteinführungen bis hin zu streng geheimen Startup-Projekten reichen.

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