So stellen Sie ein erfolgreiches Remote-Team zusammen und verwalten es

Der Einsatz von Remote-Teams kommt seit Jahren allen Arten von Unternehmen zugute. Dies hilft nicht nur, die Gemeinkosten zu senken, sondern bietet Ihrem Unternehmen auch Zugang zu einem größeren Talentpool, da Sie Mitarbeiter aus der ganzen Welt einstellen können. Und heutzutage erweist sich Remote-Arbeit für viele Unternehmen als Rettung.

Damit dies jedoch Ihrem gesamten Team und Ihrem Geschäftsergebnis zugute kommt, ist es wichtig, Ihr Remote-Team in einem Team zusammenzustellen und zu verwalten Art und Weise, die Kommunikation, Produktivität und Kameradschaft fördert. Hier sind einige Ideen, wie Sie dies erreichen können:

Freiberufler suchen

Die Einstellung von Freiberuflern gegenüber Mitarbeitern bietet mehrere Vorteile. Zum einen haben Sie Zugang zu flexiblen, qualifizierten Fachleuten, die häufig eine Aufgabe oder ein Projekt erfüllen können, wenn eine plötzliche Nachfrage besteht. Außerdem müssen Sie keine Leistungen wie Krankenversicherung, Altersvorsorge, Sozialversicherung usw. erbringen. Bei der Einstellung von Freiberuflern besteht ein geringeres Risiko. Wenn Sie mit der Arbeit oder Leistung eines Freiberuflers unzufrieden sind, ist es viel einfacher, die Arbeitsbeziehung zu beenden als mit einem Mitarbeiter.

Der beste Weg, qualifizierte Freiberufler zu finden, besteht darin, Online-Jobbörsen wie Upwork zu überprüfen. Dort können Sie problemlos mit Remote-Mitarbeitern aus der ganzen Welt in Verbindung treten, die über spezielles Fachwissen für die Aufgaben und Projekte verfügen, die Sie ausführen müssen, und viele von ihnen sind auf Nischen spezialisiert. Egal, ob Sie einen Grafikdesigner, Webentwickler, Ingenieur oder Buchhalter suchen, eine gute Jobbörse ist der richtige Ort.

Erstellen Sie kleine Teams

Je nachdem, wie viele Mitarbeiter Sie haben, kann dies von Vorteil sein Sie sollen kleine Arbeitsgruppen innerhalb Ihres gesamten Teams entwickeln. Auf diese Weise können Sie die Bedürfnisse jedes Mitarbeiters besser überwachen und jedes Projekt überwachen. Außerdem rutschen weniger Details durch die Ritzen, wenn nur wenige Teammitglieder an etwas arbeiten als an 30, und eine effektive Kommunikation ist viel einfacher zu erreichen.

Rüsten Sie Ihr Team für die Kommunikation aus.

Natürlich, wenn es Ihr Team ist Um effektiv zu sein, müssen die Mitglieder in der Lage sein, täglich zu kommunizieren. Dies erfordert, dass Sie in die richtigen Werkzeuge investieren. Mit Kommunikationsplattformen wie Slack können Sie beispielsweise teamweite und projektspezifische Kanäle erstellen, damit Teammitglieder effizient zusammenarbeiten können. Sie können sogar einen unternehmensweiten Newsfeed mit wichtigen Informationen erstellen, den die Mitglieder den ganzen Tag über überprüfen können.

Aufbau von Arbeitsbeziehungen

Eine Herausforderung bei der Verwaltung eines Remote-Teams ist der Mangel an persönlicher Interaktion, die Sie durchführen an einem traditionellen Arbeitsplatz haben. Es ist wichtig, dass Sie Wege finden, um dieses fehlende Teil zu füllen und die Unternehmenskultur zu fördern. Wenn möglich, halten Sie wöchentliche virtuelle Besprechungen und / oder Check-in-Anrufe mit Ihren Managern und monatliche Besprechungen mit jedem Team ab (oder unternehmensweite Besprechungen, wenn Ihr Unternehmen klein genug ist).

Schließen Sie auch verschiedene Aktivitäten für Ihre Mitarbeiter ein engagieren Sie sich miteinander, egal ob es sich um eine Sportklasse, einen virtuellen Quizwettbewerb oder eine andere Art von Aktivität handelt, die zur Förderung von Freundschaft und kulturellem Engagement beiträgt.

Zeigen Sie Vertrauen in Ihre Mitarbeiter.

Schließlich müssen Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie vertraue ihnen. Während es wichtig ist, jeden Manager und / oder Mitarbeiter zu beaufsichtigen, der unter Ihrer Führung steht, müssen Sie auch zeigen, dass Sie Vertrauen in Ihr Team haben. Vertrauen Sie darauf, dass Ihre Mitarbeiter die Fristen einhalten, gut mit anderen Teammitgliedern kommunizieren, konsistente Arbeitszeiten haben und alle anderen Erwartungen erfüllen. Zeigen Sie ihnen, dass Sie ihnen vertrauen, indem Sie nicht schweben. Dies führt letztendlich zu einem besseren Engagement und einer besseren Produktivität in Ihrem Unternehmen.

Der Aufbau eines Teams von Remote-Mitarbeitern kann Wunder bewirken, dass Ihr Unternehmen wächst und insgesamt zum Erfolg führt. Stellen Sie Freiberufler ein und teilen Sie Ihr Team in kleinere Arbeitsgruppen auf. Stellen Sie sicher, dass jedes Teammitglied Zugriff auf die erforderlichen Kommunikationsmittel hat, und ergreifen Sie Maßnahmen, um die Arbeitsbeziehungen zwischen den Mitgliedern zu fördern. Denken Sie zum Schluss daran, Ihrem Team zu zeigen, dass Sie ihnen vertrauen.

LBMS ist ein großer Befürworter von Remote-Teams. Wir arbeiten seit 2007 auf diese Weise und haben alle Schluckaufe durchgemacht. Wir haben sogar zwei (2) Podcast-Episoden gewidmet, die Ihnen hilfreiche Tipps zur ordnungsgemäßen Einrichtung Ihrer Remote-Belegschaft geben. Wenn Sie diese Episoden anhören möchten, klicken Sie auf die folgenden Links:

Best Practices für Remote-Mitarbeiter und Online-Business-Tools und deren Nutzung

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