In Analytics für das kommende Jahrzehnt investieren

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In unserer neuen Realität der Hyperstörung schnell
Innovation und sich entwickelnde Verbrauchererwartungen sind für Unternehmen unerlässlich
Investieren Sie in Daten und Analysen, um als datengesteuerte Entscheidungen wettbewerbsfähig zu bleiben
werde die neue Normalität. Darüber hinaus fortschrittliche, automatisierte Technologien wie künstliche
Intelligenz und maschinelles Lernen, die Cloud und 5G entstehen weiterhin und
weiterentwickeln, traditionelle Geschäftsmodelle stören und gleichzeitig das Geschäft schnell umgestalten
Geschäftslandschaft.

Obwohl es für jedes Unternehmen unerlässlich ist, sich an den erfolgreichen Betrieb anzupassen, da neue Industriestandards zur neuen Norm werden, ist es wichtig, in die Zukunft zu investieren. Durch eine vorausschauende Denkweise – in Anbetracht von fünf bis zehn Jahren – können sich Unternehmen jeder Größe auf neue Technologien vorbereiten, die ihnen helfen können, im nächsten Jahrzehnt erfolgreicher Unternehmen zu bestehen. Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen Entscheidungsträger sicherstellen, dass die Kultur und die technologische Infrastruktur ihres Unternehmens, in diesem Fall Datenanalysetools, ihr agiles und wegweisendes Ethos berücksichtigen.

Anpacken
Die Rolle der Unternehmenskultur für den langfristigen Erfolg

Ihre Organisation kann solide Investitionen für das nächste Jahrzehnt nur dann erfolgreich identifizieren oder umsetzen, wenn Sie über eine Unternehmenskultur verfügen, die den Zusammenhalt fördert. Kulturell gesehen gehören zu den Hauptmerkmalen eines Unternehmens, das intelligente, langfristige Investitionen tätigen kann:

Executive
Beteiligung: Die meisten Unternehmen positionieren Daten so, als ob sie es wären
eine Ware oder ein Problem, das eher verwaltet werden muss als eine strategische
Anlagegut. Und manchmal wird die Datenanalyse an die IT-Abteilung weitergeleitet
oft als Werbebuchung behandelt – und dies kann auch zu Silos führen, die die
Vorteile, die die Datenanalyse für das Unternehmen bietet. Um echten Wert zu erhalten, Daten
Analytics muss am Ende als taktische, unternehmensweite Initiative behandelt werden
Ziel der Zentralisierung der Daten im gesamten Unternehmen. Damit dies geschieht,
Führungskräfte, IT und darüber hinaus müssen in Bezug auf Analysen aufeinander abgestimmt sein
Investitionen.

Die beste Analyse für ein Unternehmen hängt weitgehend von der Art des Unternehmens ab. Beispielsweise bestimmt die jeweilige Branche eines Unternehmens die Art der Informationen, die es sammeln muss. Die Mitarbeiterzahl bestimmt die notwendige Skalierung für den unternehmensweiten Erfolg. Die langfristigen Ziele und Pläne bestimmen den Analysebedarf für das nächste Jahrzehnt. Basierend auf diesen Kriterien ist es wichtig, dass Führungskräfte verstehen, dass sie möglicherweise mit einer Investition von mehreren Millionen Dollar in ein Analyseprogramm konfrontiert sind. Ein Schlüsselelement für die Sicherung des ROI von Analytics innerhalb eines Unternehmens ist die Nutzung von Führungskräften in allen Geschäftsbereichen – sobald sie auf den richtigen Ansatz und die richtigen Prioritäten ausgerichtet sind, um die Unternehmensstrategie zu erreichen -, um eine starke Unterstützung zu gewährleisten sowie Unterstützung und Durchsetzung zu leisten Annahme.

Klare Kennzahlen und Ziele: Mit Führungskräften an Bord ist es in der Regel einfacher, das richtige Analysetool für langfristige Investitionen zu identifizieren und dessen Erfolg sicherzustellen. Bevor Sie diesen Punkt erreichen, müssen Sie jedoch unbedingt festlegen, wie der Erfolg aussehen soll, indem Sie klare Metriken und Ziele festlegen. Beginnen Sie vor dem Einrichten einer Analysestrategie mit dem Endergebnis, indem Sie sich fragen, was Ihr Unternehmen durch Analyse erreichen möchte. Wie wird es aussehen, wenn das Analyseprogramm genügend ROI bietet, und wie sieht es aus, wenn diese Strategie keinen Zweck mehr erfüllt und überdacht werden muss? Die Definition dieser wesentlichen Punkte vor einer Investition hilft bei der Entscheidungsfindung während der gesamten Laufzeit des Analyseprogramms.

Daten gesichert
Strategie: Obwohl es kritisch wird für
Unternehmen, um Daten abzubauen und Erkenntnisse aus der Datenanalyse zu nutzen, sind erwünscht
Die Ergebnisse werden erst dann zum Tragen kommen, wenn die Organisation von der
von oben nach unten, um einer datenbezogenen Denkweise zu folgen. Dies bedeutet, das Einzigartige zu verstehen
Möglichkeiten, mit denen Datenanalysen sowohl das Endergebnis als auch das Engagement verbessern können
Unternehmensentscheidungen auf der Grundlage von Erkenntnissen aus konkreten Daten zu treffen, anstatt
über flüchtige Branchentrends oder die Meinung eines Unternehmensleiters.

Daten sind das wichtigste Kapital im Unternehmen, das Innovationen vorantreiben kann
Störungen jetzt und in Zukunft abwehren. Wenn ein Unternehmen wirklich ein werden will
Langfristig wettbewerbsfähiges Unternehmen, müssen sie Daten strategisch nutzen
und verstehen, wie Sie die Vorteile maximieren können.

Auswahl
Analysetools für die Zukunft

Wenn die Unternehmenskultur so eingerichtet ist, dass sie mithilfe der oben genannten Elemente erfolgreich ist, treffen die Entscheidungsträger den richtigen Ansatz, um die besten Analysetools für einen langfristigen Erfolg einzusetzen. Einige der Hauptmerkmale von Analysetools, die für das nächste Jahrzehnt nützlich sein werden, sind:

Nachhaltigkeit: Unternehmensleiter müssen nach nachhaltigeren Entscheidungen suchen, um zu vermeiden, dass Unternehmensgelder unnötig für Lösungen ausgegeben werden, die keine Ergebnisse oder positive Veränderungen generieren. Nachhaltigkeit ist nicht nur ein Trend. Es ist die Zukunft des Geschäfts und erfordert, dass Unternehmen koordinierte Entscheidungen treffen, die die allgemeine Geschäftsverbesserung mit der langfristigen Wirksamkeit in Einklang bringen. Viele Unternehmen haben ihre Organisationen für Datensilos geöffnet, um agil zu sein und dem Tempo der Branche zu entsprechen. Dies schafft jedoch eine Barriere, die jeglichen Sinn für Zusammenhalt unerreichbar macht, was häufig zu falsch ausgerichteten Daten, Ungenauigkeiten und schwerwiegenden Governance- und Compliance-Problemen führt. Ein nachhaltiges Gleichgewicht zwischen schnellem Handeln und sorgfältigem Denken ist für den langfristigen Erfolg in der Analytik unerlässlich.

Skalierbarkeit,
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Obwohl ein Unternehmen
Führungskräfte denken möglicherweise, dass sie eine gute Vorstellung davon haben, wo sich ein Unternehmen im Unternehmen befindet
die nächsten fünf bis zehn Jahre basierend auf historischen Daten und starken internen Prioritäten,
Dinge können sich augenblicklich ändern, wie wir im Geschäft immer wieder gesehen haben
Welt. Globale Rezessionen sowie Branchenbooms können auf unterschiedlichen Seiten liegen
des Möglichkeitsspektrums, aber es ist möglich für die Wirtschaft, sowie a
persönliche Gesundheit des Unternehmens, um zwischen diesen Punkten mehrere hin und her zu springen
Zeiten im Laufe eines Jahrzehnts. Niemand weiß, was die Zukunft bringt, so ist es
Es ist unbedingt erforderlich, in ein Analyseprogramm zu investieren, das der Skalierbarkeit Priorität einräumt.
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an die Höhen und Tiefen Ihrer
Zukunftspfad des Unternehmens.

Benutzerfreundlichkeit, insbesondere in Bezug auf Compliance und Vorschriften: Das Analyseprogramm eines Unternehmens ist nur so stark wie seine Akzeptanzrate innerhalb eines Unternehmens. Wenn ein Tool zu schwierig zu implementieren, zu verstehen oder zu verwenden ist, kann es kurzfristig oder langfristig nicht erfolgreich sein. Durch die Einführung zu vieler Silos und Bürokratie in den einzelnen Abteilungen wird die Selbstbedienungsfähigkeit verringert, was häufig zu Frustration und Moral führt.

Es ist auch wichtig, dass die Teams über ausreichende Kontrolle verfügen, um die harte Arbeit zu leisten, die zum Schutz, zur Sicherung und zur Pflege von Daten und Analysen erforderlich ist, unabhängig davon, welche Vorschriften in Zukunft eingeführt werden. Angesichts der jüngsten Einführung wie der Allgemeinen Datenschutzverordnung (DSGVO) in der Europäischen Union und des kalifornischen Verbraucherschutzgesetzes (CCPA) im US-Bundesstaat Kalifornien ist es sicher, dass die Compliance-Pläne der Unternehmen in den Jahren Raum für Änderungen bieten müssen voraus, wenn sie nicht mit potenziell verheerenden Konsequenzen konfrontiert werden wollen.

Wie Sie sehen können, sind die Unternehmenskultur und ihre
Analysetools müssen ausgerichtet, datengesteuert und zukunftsorientiert sein, um erfolgreich zu sein
ein Geschäft der Zukunft werden. Sicherstellen, dass sich diese Schlüsselelemente in a widerspiegeln
Unternehmenskultur- und Analysetools der Wahl können dazu beitragen, dass ihre
Investitionen erfüllen ihre zukünftigen Bedürfnisse in den kommenden zehn Jahren.

Der Beitrag In Analytics für das kommende Jahrzehnt investieren erschien zuerst auf Business Intelligence Online.

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