Verwenden von Daten zur Anpassung Ihrer Belegschaft

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In Navigating Change in Crisis untersuchen wir, wie sich Einzelpersonen und Unternehmen an eine „neue Normalität“ anpassen, um das Funktionieren wesentlicher Dienste aufrechtzuerhalten. Wir bieten umsetzbare Ratschläge dazu, wie sich Unternehmen und letztendlich die Entwickler von Daten- und Analyse-Apps an diese Änderungen anpassen. Diese Erkenntnisse sollen Ihnen und Ihrem Team helfen, diese beispiellosen Zeiten zu meistern.

Während der Pandemie mussten Organisationen aller Art schnell vergrößern und verkleinern. Grundlegende Dienstleistungen mussten erweitert werden, um die Nachfrage zu befriedigen, und einige benötigten sofort Tausende von Neueinstellungen. Andere Unternehmen mussten Mitarbeiter beurlauben, einige arbeiteten sogar mit anderen Organisationen zusammen, um andere Mitarbeiter zu finden, was den Übergang zu den nächsten Schritten ihrer Mitarbeiter erleichterte.

Die Technologie, insbesondere im Bereich Einstellung und Personal, musste sich rasch weiterentwickeln. Neue Arbeitsweisen, die sich möglicherweise in Jahren von selbst herausgebildet haben, sind in nur wenigen Monaten zu einem festen Bestandteil geworden.

Einige dieser neuen Belegschaftstrends umfassen: Schnelle Ausweitung der menschlichen Macht, direkte Beschaffung von Talenten, Notfallkommunikation, Umschichtung sowie interne Mobilität, Outplacement und Wohlbefinden / Entwicklung. Der Schlüssel zu all dem sind Daten, und diejenigen Organisationen, die datengesteuert sind, waren an der Spitze dieser Änderungen.

Daten heute nutzen, um die Belegschaft von morgen aufzubauen

Zu diesem Zeitpunkt Es könnte verlockend sein, die HR-Seite Ihrer Metriken loszulassen. Schließlich ist eine verstreute Belegschaft schwer zu verwalten und zu verfolgen. Jetzt ist jedoch nicht der richtige Zeitpunkt, um Einstellungsdaten und verwandte Nummern aus den Augen zu verlieren. Stattdessen können Sie sich darauf konzentrieren, die Einstellung noch strategischer und datengesteuerter zu gestalten, um für zukünftige organisatorische Anforderungen gerüstet zu sein.

LiveHire und Sisense haben kürzlich ein Webinar über die Verwendung von Daten zur Anpassung Ihrer Belegschaft abgehalten. und Technologie wird für die Belegschaft der Zukunft von entscheidender Bedeutung sein.

Wie Nurit Shiber, Chief People Officer von Sisense, betont, ist Vielfalt sowohl für die Mitarbeiter als auch für die Rekrutierung von Pipelines von entscheidender Bedeutung. Die meisten Personalleiter verstehen, dass mit Vielfalt mehr Kreativität einhergeht. Kanäle, die möglicherweise traditionell vor der Pandemie verwendet wurden, führen möglicherweise nicht zu herkömmlichen Ergebnissen, und das Ziehen Ihrer Belegschaft aus mehreren Kanälen wird möglicherweise zur neuen Norm.

„Wie sieht der Geschäftsplan für die Zukunft aus? Einige Teams werden beurlaubt, andere werden freigelassen, und Talentführer müssen wissen, wie sie ein Kapazitätsmodell aufbauen, um eine flexible, aber datengesteuerte Kapazität aufrechtzuerhalten, um die Rekrutierungsmaschine am Laufen zu halten. “

Nurit Shiber, Chief People Officer , Sisens e

Alastair Schirmer, Leiter Technologie und Partnerschaften bei LiveHire, sagt, dass Organisationen, die weiterhin eine Einstellungsagenda vorantreiben und die Einführung von Lösungen für das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die psychische Gesundheit beschleunigen, langfristig Engagement schaffen werden. und eine vernetzte Belegschaft, die den Geschäftsbetrieb in die Zukunft führen oder unterbrechen kann.

Ähnlich wie bei der Lead-Generierung für den Vertrieb dauert es eine Weile, bis die Rekrutierungs-Engine zum Brummen kommt. Daher sollten Unternehmen sie zu diesem Zeitpunkt nicht ganz ablehnen. Die weitaus bessere Lösung besteht darin, die Rekrutierung und das Personalmanagement auf Trab zu halten und das Kapazitätsmodell Ihrer Rekrutierungs-Engine jetzt an die zukünftigen Anforderungen anzupassen.

Abbau von Hindernissen für die datengesteuerte Rekrutierung

Die datengesteuerte Rekrutierung ist leichter gesagt als getan, und viele Unternehmen betrachten HR und Rekrutierung nicht als datenreichen Bereich. Daten können jedoch die Personalabteilung verändern, wenn sie richtig eingesetzt werden.

„COVID ist eine Menschenkrise und eine Talentkrise. Die Personalabteilung sollte im Moment eine viel größere Stimme am Tisch haben und sich weiterentwickeln.“

Alastair Schirmer, Leiter Technologie und Partnerschaften bei LiveHire .

Laut LiveHire ist die Einstellung zur Führung das große Problem bei der Rekrutierung. Viele Unternehmen stellen derzeit Einstellungsstopps ein. Dies macht den gegenwärtigen Moment jedoch zu einer hervorragenden Gelegenheit, um zu überprüfen, was in Ihrem Rekrutierungsprozess funktioniert und was nicht. Wenn Sie dies noch nicht getan haben, ist dies auch ein guter Zeitpunkt, um über Ihre Marke auf dem Markt, Ihre Einstellungsprozesse und die Änderungen nachzudenken, die erforderlich sind, um die besten Mitarbeiter für die Zukunft zu gewinnen und zu halten.

Weitere Datenbarrieren -getriebene Rekrutierung, sagte Schirmer, beinhaltet einen begrenzten Personalplan oder einen unflexiblen Plan, Analyse-Lähmungen und Kostenfokus, einen transaktions- / reaktionären Ansatz, geringe Sichtbarkeit von Fähigkeiten und natürlich isolierte Systeme und Daten. Wenn einer dieser Begriffe Ihr Personal- / Rekrutierungsprogramm beschreibt, sind Sie in der besten Position, um herauszufinden, warum dies so ist, und Schritte zu unternehmen, um dieses Problem anzugehen.

So verbessern Sie Ihre Einstellungen und Rekrutierungsergebnisse

Die Fähigkeit zu machen Entscheidungen mit hoher Geschwindigkeit korrelieren stark mit denen, die datengesteuert sind, und dies erstreckt sich natürlich auch auf die Belegschaft.

Sobald die Daten nicht mehr isoliert sind, können kombinierte Datenquellen eine umfassende Visualisierung der Rekrutierungsbemühungen bieten, die über die einfachen Kosten hinausgeht Mietnummern. Mithilfe von Metriken kann der eventuelle Erfolg von Einstellungen gemessen werden, woher sie stammen, welche Kanäle positiv mit dem späteren Arbeitserfolg korrelieren, der richtige Kompetenzmix für maximale Produktivität und vieles mehr.

„Dies ist die Zeit, die wir brauchen, um uns zu verbessern. Fortschrittliche Organisationen treffen viele menschenzentrierte Entscheidungen darüber, wie wir Dinge tun, worauf wir uns konzentrieren und wie wir nach Werten leben. “

Nurit Shiber, Chief People Officer, Sisense

Durch die Verbindung verschiedener Datenquellen und die Verwendung eines Visualisierungstools wie Sisense sind diese Erkenntnisse nicht nur leicht zu verstehen und zu verwenden, sondern werden zu einem Schlüsselgeschäft Fahrer, die Effizienz aufdecken, die niemand bemerkt haben könnte, wenn sie da wären.

LiveHire und Sisense empfehlen einige wichtige Schritte, damit HR-Daten für Unternehmen funktionieren. Anfänglich ist die Vorausplanung von entscheidender Bedeutung, einschließlich der KPIs, auf die man sich konzentrieren und über die man berichten muss. Herkömmliche Metriken oder KPIs sind nicht immer die besten. Sehen Sie sich also an, was Sie sonst noch untersuchen können.

Verstehen Sie als Nächstes, wie Sie den Erfolg messen. Holen Sie sich dann den Finger am Puls der Zeit, indem Sie Daten verwenden und Warnungen zu Ihren vereinbarten KPIs erhalten, damit Sie diese kontinuierlich nachverfolgen und Probleme schnell identifizieren können.

Erstellen Sie schließlich eine gemeinsame Rechenschaftspflicht im Unternehmen, auch innerhalb der Führung, so wie es jeder tut verantwortlich für Metriken, nicht nur HR.

Durch die Verwendung umsetzbarer Erkenntnisse und der marktführenden Datenvisualisierung können Unternehmen die richtige Mischung von Mitarbeitern aus einer Vielzahl von Kanälen erhalten, um jetzt im Geschäft zu bleiben und die Rekrutierung in Zukunft voranzutreiben.

Erfahren Sie mehr über die Verwendung von Daten Um Ihre Belegschaft anzupassen und zu hören, wie Alastair Schirmer von LiveHire und Nurit Shiber von Sisense diese wichtigen Punkte in unserer On-Demand-Webinar-Aufzeichnung näher erläutern: Verwenden von Daten zur Anpassung Ihrer Belegschaft.

David Huynh ist Kundenerfolgsmanager bei Sisense. Er hat einen Abschluss in Business Information Systems und war in den letzten 9 Jahren in verschiedenen Bereichen tätig, darunter Vertrieb und Projektmanagement. David ist begeistert davon, Unternehmen dabei zu helfen, Daten und Technologie zu nutzen, um erfolgreich zu sein. Wenn er nicht im Büro ist, kocht er gerne, reist gern und arbeitet gerne an Autos.

Der Beitrag Verwenden von Daten zur Anpassung Ihrer Belegschaft erschien zuerst auf Business Intelligence Online.

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